華企集團(tuán)2023年首季精英管理層學(xué)習(xí)交流會(huì)圓滿舉行

2023-03-07 11:36:22

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華企集團(tuán)成立發(fā)展至今已走過近11年風(fēng)雨征程，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升成為集團(tuán)發(fā)展的主要課題。經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的戰(zhàn)略思考決定：針對(duì)集團(tuán)管理者如何招人留人，打造團(tuán)隊(duì)及提升業(yè)績(jī)等幾個(gè)切入點(diǎn)，以集團(tuán)核心管理層為目標(biāo)，采用全新的方式，從思維拓展到管理方式進(jìn)行討論分享。

網(wǎng)站建設(shè),深圳網(wǎng)站建設(shè),網(wǎng)絡(luò)推廣

為進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員對(duì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略及管控體系的理解，提升深度思考及表達(dá)能力，2023年3月4日，華企集團(tuán)在龍崗總公司舉行了一場(chǎng)精英交流會(huì)議，各公司的管理層以及優(yōu)秀的同事聚集在這里進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)。

本次活動(dòng)不同于以往的形式，主要以團(tuán)隊(duì)形式展現(xiàn)，共有六個(gè)項(xiàng)目，前五個(gè)項(xiàng)目到都需選取一名隊(duì)員總結(jié)，每個(gè)項(xiàng)目有且僅有一個(gè)優(yōu) 秀組出線，每場(chǎng)表現(xiàn)獲得著由負(fù)責(zé)每場(chǎng)的導(dǎo)師決定。

各分公司排成5豎隊(duì)打亂，分成5個(gè)隊(duì)，給隊(duì)伍命名，選隊(duì)長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)及口號(hào)，限時(shí)3分鐘時(shí)間完成隊(duì)伍建設(shè)，每隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)展示喊出隊(duì)名和口號(hào)。

員工管理不僅僅是人力資源部門的工作，更是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的工作。此次培訓(xùn)，從“招人”和“留人”兩個(gè)切入點(diǎn)集思廣益，讓各管理者充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)、挖掘發(fā)員工的潛力，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，發(fā)揮員工的積極性，為管理層做好人力資源管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 者，目前，面對(duì)集團(tuán)能夠快速發(fā)展的目標(biāo)，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)成為首要任務(wù)，塑造團(tuán)隊(duì)文化及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力也至關(guān)重要，本輪從作為一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的工作職責(zé)是什么？如何去激勵(lì)員工？如何組織高效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)等展開激烈的討論。

當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，優(yōu)秀的精英只有不斷學(xué)習(xí)才能提高自己的管理能力水平，業(yè)績(jī)是一名業(yè)務(wù)的根本，那么業(yè)績(jī)是從哪里來呢？新客戶的開發(fā)，老客戶的多次轉(zhuǎn)化，新渠道的搭建，簽單金額的提升等都是值得深入學(xué)習(xí)探討的問題。

各小組展開激烈討論

一張紙只能剪（或手撕）兩下，如何變成上圖樣式，看圖兩分鐘，執(zhí)行時(shí)長(zhǎng)為一分鐘，從中表達(dá)自己的思想。

裁判會(huì)在地上畫一個(gè)圈，然后圈中放30張打亂順序擺放數(shù)字牌（1-30），每個(gè)小組人員按順序認(rèn)清楚30張數(shù)字牌；每個(gè)小組需按數(shù)字的順序去摸牌，如果數(shù)字順序摸錯(cuò)，則該小組重新開始摸牌。以小組完成時(shí)間短的為勝出一方，每組5次機(jī)會(huì)。第五次以后完成的每多一次完成，成績(jī)加5秒。